棚戶區(qū)改造是改善群眾居住環(huán)境、增進(jìn)群眾福祉的民生工程，也是完善城市功能、促進(jìn)城市更新、推進(jìn)城市化建設(shè)的重要組成部分。自2014年以來(lái)，省房公司建工地產(chǎn)深耕昭通，以解決群眾住房困難為出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)美好人居環(huán)境為目標(biāo)，開(kāi)展實(shí)施了昭陽(yáng)棚改、鹽津棚改項(xiàng)目，完成投資近180億元，共建設(shè)了10個(gè)嶄新的小區(qū)、17186套住宅、25條市政道路，使1萬(wàn)多戶群眾搬進(jìn)新家。
近十年來(lái)，建工地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)鉚足信心，克服重重困難，為昭通城市建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，項(xiàng)目建設(shè)的一點(diǎn)一滴無(wú)不凝結(jié)著大家為昭通這座城市建設(shè)所付出的努力。讓我們一起來(lái)看看他們與棚改項(xiàng)目那些記憶猶新的印記。
“老頑固”王總監(jiān)
王云龍是建工地產(chǎn)的“最老員工”，為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，他自2014年就調(diào)入昭通棚改項(xiàng)目工作，這一干已近10年。在此期間，他付出了巨大的努力和犧牲，對(duì)父母、妻子、兒女欠下了不少“感情債”，但為了企業(yè)的發(fā)展他無(wú)怨無(wú)悔，他的愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神深深感染了建工地產(chǎn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
棚改項(xiàng)目還款一直是建工地產(chǎn)面臨的重大挑戰(zhàn)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的王云龍每到還款期間，他總是堅(jiān)守崗位、駐守昭通，每天奔波于公司與政府之間。他經(jīng)常早上七點(diǎn)就出門，比絕大多數(shù)政府工作人員都早到辦公室，只為能第一時(shí)間和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通落實(shí)還款資金，反應(yīng)需要幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，一忙就是一整天。由于頻繁出入政府相關(guān)部門，他與秘書甚至是保安大哥都成了老熟人，他的耐心、誠(chéng)懇和堅(jiān)韌贏得了他們的理解和支持。相關(guān)部門人員都感嘆：“云南建投這種做事情的決心和毅力，有什么問(wèn)題能難倒他們！”。晚上回到公司，他又抓緊時(shí)間處理日常事務(wù)，面對(duì)財(cái)務(wù)人員不足的情況他必須承擔(dān)起更多工作職責(zé)。他總說(shuō)今日事今日畢，寧愿加班加點(diǎn)也不會(huì)將事情拖到第二天，很多報(bào)告、函件他都親自起草撰寫，常常是最早到辦公室，最晚離開(kāi)。
鍥而不舍攻克還款難題的同時(shí)，王云龍?jiān)谪?cái)務(wù)管理方面也孜孜不倦地發(fā)揮著自己的專業(yè)能力。他熟悉財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的專業(yè)知識(shí)，對(duì)政策、制度了然于胸，當(dāng)同事為財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題爭(zhēng)得面紅耳赤時(shí)，都會(huì)說(shuō)“不信你去問(wèn)王總監(jiān)！”。工作中他總是堅(jiān)持原則，依法依規(guī)辦事，尤其在資金管理方面，他精心謀劃預(yù)算和開(kāi)支，面對(duì)棚改項(xiàng)目近180億元的巨額專項(xiàng)資金管理，他嚴(yán)格把關(guān)審核，從未出現(xiàn)違規(guī)支出。在日常工作高效開(kāi)展的同時(shí)，他注重團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)，常通過(guò)具體的業(yè)務(wù)工作培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。到2023年，建工地產(chǎn)為省房公司培養(yǎng)輸送了2名財(cái)務(wù)總監(jiān)，多名財(cái)務(wù)人員到新公司成為業(yè)務(wù)骨干。
“老大哥”管學(xué)強(qiáng)
2014年9月，昭陽(yáng)棚改項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)，來(lái)自天津的管學(xué)強(qiáng)帶著對(duì)家人的不舍、對(duì)未來(lái)的憧憬來(lái)到建工地產(chǎn)，成為扎根項(xiàng)目一線的一員。到了棚改項(xiàng)目后，他發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容和涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)都是之前沒(méi)有接觸過(guò)的，每一筆業(yè)務(wù)都是在摸著石頭過(guò)河。白天，他梳理業(yè)務(wù)，跑稅局爭(zhēng)政策，不善言談的他為了項(xiàng)目能全面獲得國(guó)家政策的支持，常常與稅務(wù)人員爭(zhēng)論得面紅耳赤。跑稅局的次數(shù)多了，辦稅人員都打趣地說(shuō)道：“看見(jiàn)那個(gè)說(shuō)普通話的小伙一來(lái)，自己眼前就會(huì)浮現(xiàn)‘昭陽(yáng)棚改’四個(gè)大字，馬上就要給他找政策了，一刻都不敢耽誤”。晚上，他沉下心來(lái)學(xué)習(xí)棚改項(xiàng)目稅收優(yōu)惠政策、核算方法、規(guī)章制度等知識(shí)，并取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等證書，成為了業(yè)務(wù)崗位的“行家里手”，而他也成了大家口中的“管子哥”。
自此以后，“管子哥”的工作更忙了，有時(shí)一天要審核出具上百?gòu)垜{證、填制幾十張報(bào)表。繁重的工作讓他經(jīng)常精神緊繃，一到晚上就失眠。在一次難忍就醫(yī)時(shí)，醫(yī)生說(shuō)道：“至少需要住院治療調(diào)理2個(gè)星期?！惫軐W(xué)強(qiáng)一聽(tīng)到這么長(zhǎng)的住院時(shí)間肯定會(huì)耽誤工作便馬上回絕了。對(duì)于他來(lái)說(shuō)能早一天看到項(xiàng)目順利交付，大家能早一點(diǎn)住進(jìn)新房子里，他身上就有使不完的勁。
對(duì)于家庭，“管子哥”內(nèi)心滿是愧疚。在兒子剛出生時(shí)，他的妻子為了一家人的團(tuán)聚，選擇放棄昆明的工作來(lái)到昭通。2019年，為了給孩子更好的教育，妻子又獨(dú)自帶著孩子回到昆明，在這以后他的小家庭開(kāi)啟了兩地分離的生活模式?！肮茏痈纭睘榱瞬坏⒄`工作，只能利用周末?；丶铱赐⒆樱欢H子時(shí)光總是那么短暫，每次離別時(shí)兒子的痛哭都讓他的內(nèi)心五味雜陳。就這樣，“管子哥”缺席了孩子的生日、運(yùn)動(dòng)會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)，甚至孩子生病時(shí)也沒(méi)能陪伴在身邊，每每想起這些，他的心里總是滿滿的歉疚。
“學(xué)霸”張浩然
2016年，初入職場(chǎng)的張浩然正值190萬(wàn)㎡棚改項(xiàng)目全面加速推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都在熱火朝天搶抓項(xiàng)目建設(shè)。作為初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，他在老師傅的帶領(lǐng)下，每天晚上趴在電腦前翻圖紙，討論研究設(shè)計(jì)方案到深夜，有時(shí)為了一根結(jié)構(gòu)柱、一張戶型圖就要進(jìn)行幾輪的調(diào)整優(yōu)化。在南溫泉項(xiàng)目規(guī)劃方案報(bào)批的前幾天，政府相關(guān)部門提出項(xiàng)目建筑層高不符合限高規(guī)范、外立面效果不滿足城市形象等諸多問(wèn)題。為了順利將規(guī)劃方案上報(bào)規(guī)委會(huì)，他連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)天，查規(guī)范、寫說(shuō)明、調(diào)方案、做溝通，使方案最終順利通過(guò)審批，他也從一個(gè)柔弱的書生逐步成長(zhǎng)為職場(chǎng)老手。
昭陽(yáng)區(qū)棚改項(xiàng)目的9個(gè)安置點(diǎn)的15條市政道路，涉及國(guó)土、發(fā)改、住建、規(guī)劃、消防、人防、園林等多個(gè)行政部門，需辦理近百個(gè)審批文件。由于棚改工程拆遷、建設(shè)體量較大，時(shí)間緊任務(wù)重，這無(wú)形中增加工作溝通協(xié)調(diào)的難度。項(xiàng)目到收尾攻堅(jiān)階段時(shí)，為了提高溝通效率，實(shí)現(xiàn)公司按期交房的承諾，他每天一大早就抱著電腦、拿著圖紙守在相關(guān)部門辦公室，協(xié)調(diào)規(guī)劃驗(yàn)收存在的問(wèn)題。
棚改項(xiàng)目順利收尾后，他又從零開(kāi)始學(xué)習(xí)項(xiàng)目投拓的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，談項(xiàng)目、聊合作、做測(cè)算、編可研，為項(xiàng)目決策提供了專業(yè)的意見(jiàn)。學(xué)無(wú)止境、行以致遠(yuǎn)，對(duì)他來(lái)說(shuō)，時(shí)代在變、政策在變、環(huán)境在變，不變的是他永葆積極向上的學(xué)習(xí)拼勁。
“三心”小谷
谷澤俊也是大學(xué)一畢業(yè)就來(lái)到昭陽(yáng)棚改項(xiàng)目的職場(chǎng)新人，他在成本部經(jīng)理的指導(dǎo)下，一步一個(gè)腳印從合同模板到合同履行逐步熟悉業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好了合同管理、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、報(bào)表報(bào)送等各項(xiàng)工作，至今他已累計(jì)辦理簽訂合同約800份。他說(shuō)自己工作的訣竅就是始終保持“三心”：細(xì)心、耐心、恒心。
昭陽(yáng)棚改項(xiàng)目體量大、合同多，初來(lái)乍到的小谷為做好工作，經(jīng)常獨(dú)自加班進(jìn)行合同整理審核，確保每一份合同審批、簽訂流程都合法合規(guī)。說(shuō)起工作，小谷最怕過(guò)節(jié)，因?yàn)楣?jié)前常常是資金支付最密集、最迫切的時(shí)候，為此他要提前一個(gè)月鋪排資金計(jì)劃，緊鑼密鼓和各施工單位對(duì)接準(zhǔn)備各項(xiàng)資金審核簽批資料，每次都要忙好幾個(gè)通宵。2019年，昭陽(yáng)棚改項(xiàng)目進(jìn)入全面竣工收尾階段，小谷認(rèn)真按照結(jié)算任務(wù)安排，鋪排結(jié)算推進(jìn)計(jì)劃，督促施工單位按時(shí)按質(zhì)報(bào)送結(jié)算資料，并及時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)單位，跟進(jìn)工作進(jìn)度。由于項(xiàng)目合作的施工單位眾多，結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也是紛繁復(fù)雜，他已經(jīng)記不清了開(kāi)了多少次結(jié)算專題會(huì)，與相關(guān)單位進(jìn)行了多少輪的溝通對(duì)接。為了加快推進(jìn)結(jié)算工作，他建立了問(wèn)題清單并逐個(gè)銷項(xiàng)，對(duì)共性問(wèn)題統(tǒng)一原則、統(tǒng)一解決，個(gè)性問(wèn)題分項(xiàng)解決，爭(zhēng)議的問(wèn)題也慢慢從一百多到幾十個(gè)，最后只剩下幾個(gè)。2022年，建工地產(chǎn)完成內(nèi)部結(jié)算金額達(dá)68.5億元，按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目的一審結(jié)算定案工作。
2023年，昭陽(yáng)和鹽津棚改項(xiàng)目進(jìn)入全面總投審計(jì)階段，結(jié)算任務(wù)占了省房公司年度指標(biāo)的大頭。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，剛當(dāng)上爸爸的小谷在陪產(chǎn)假剛結(jié)束后就返回了崗位，投入到緊張的總投審計(jì)工作中。為保證工作快速推進(jìn)，他經(jīng)常到總投審計(jì)單位駐點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)各參建單位和政府主管部門，在昭陽(yáng)區(qū)、鹽津和昆明之間來(lái)回奔波。經(jīng)過(guò)不懈努力，鹽津棚改21.26億元的總投審計(jì)提前1個(gè)月全面完成，昭陽(yáng)棚改144.67億元的總投審計(jì)按期圓滿完成。
“新人”蘭濤
在昭陽(yáng)棚改15條市政道路的建設(shè)中，從前期報(bào)批報(bào)建到中期施工管理再到后期驗(yàn)收移交都有蘭濤的身影，他在不斷摸索中協(xié)助完成了棚改市政道路質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案和施工許可證辦理、市政項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工備案、市政道路路面、管網(wǎng)、路燈及交安等工程的移交。作為一個(gè)非工程專業(yè)的“新人”，蘭濤從零開(kāi)始，時(shí)刻保持干勁、鉆勁、韌勁、闖勁，在腳踏實(shí)地中蛻變。
對(duì)他來(lái)說(shuō)，工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)都是學(xué)習(xí)鉆研的機(jī)會(huì)，他總說(shuō)“細(xì)致、耐心、進(jìn)取”是他工作的關(guān)鍵詞。在他現(xiàn)場(chǎng)管理的道路工程中，每一道施工工序他都嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，對(duì)于拿不準(zhǔn)的問(wèn)題，他總是虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，積極與各參建單位溝通。在敦煌路竣工驗(yàn)收前夕，為確保按期按質(zhì)驗(yàn)收并通車，他和部門小伙伴們分工協(xié)作，加班加點(diǎn)，在奮戰(zhàn)數(shù)個(gè)日夜后項(xiàng)目如期驗(yàn)收并開(kāi)放通車。城二路由于開(kāi)挖路段緊鄰村莊，他既要耐心做好附近居民的溝通解釋工作，還要時(shí)刻緊盯施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，每天都弄得“灰頭土臉”。
在項(xiàng)目驗(yàn)收、移交過(guò)程中，他既是政府主管部門的對(duì)接員又是現(xiàn)場(chǎng)管理員，還是資料收集員，在驗(yàn)收時(shí)他總能準(zhǔn)確、完備的提供每一條道路的相關(guān)資料。當(dāng)昭陽(yáng)棚改15條市政道路全部順利竣工驗(yàn)收時(shí)，他驕傲的說(shuō)到：“這15條近20公里的市政道路都是我用腳步反復(fù)丈量過(guò)的，路上的每個(gè)井蓋我都檢查過(guò)！”。同事問(wèn)道：“你這幾年最大的感觸是什么？”。他說(shuō)：“晝之所為，夜必思之，對(duì)自己工作中的得與失、成與敗，要勤于反省，善于總結(jié)，不斷練就干一事成一事、進(jìn)一步明一理的過(guò)硬本領(lǐng)?！?/p>
回首昭通棚改項(xiàng)目推進(jìn)的這十年，有過(guò)汗水，有過(guò)熱淚，但更多的是一幕幕刻骨銘心的瞬間，每一次建設(shè)完工、交房都凝聚了無(wú)數(shù)人的努力，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧蠟檫@座城市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。未來(lái)，建工地產(chǎn)全體干部職工將秉承“建美好生活，投幸福未來(lái)”的使命，堅(jiān)持“擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、共享”的核心價(jià)值觀，做奮進(jìn)新征程的實(shí)干者、踐行者！
（馬艷萍/報(bào)道）
