2016年9月，按照集團黨委開展“五講五比”活動的要求，省房（集團）公司采取“五項措施、五評議”的工作思路和方法，在全公司范圍內扎實推進“五講五比”活動，迅速掀起了“講改革、講形勢、講發(fā)展、將管理、講人才”和“比正氣、比擔當、比業(yè)績、比成效、比貢獻”的熱潮。
“五措施”鏗鏘有力。一是通過公司黨委會議專題討論研究，制定詳實活動方案，成立以黨委書記為組長，全體班子成員為成員的領導工作小組，并召開專題動員會議，全面布置啟動工作。二是結合領導干部聯系基層黨支部工作制度，制定領導干部“五講五比”專題黨課工作計劃，定時定點，責任明確，主題鮮明，9月20日至9月30日期間集中開展“領導干部講黨課、支部書記講黨課”專題活動。三是成立以黨委書記為組長，黨群工作部、各基層黨支部書記為成員的宣講工作組，“書記抓、抓書記”落實到位，全面組織進行宣講，保證開展“五講五比”活動的意義、內涵以及集團整合重組相關精神宣講全覆蓋。四是統(tǒng)一編制，及時下發(fā)了《深入開展“五講五比”活動宣講手冊》，手冊內容覆蓋了云南省委省政府領導對成立建投集團的重要指示精神、集團主要領導整合重組的講話精神以及開展“五講五比”活動的重大意義、內涵和工作要求等內容，為本次宣講工作提供必要條件。五是成立以紀委書記為組長的工作監(jiān)督組，確保“五講五比”活動各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督到位。
“五評比”擲地有聲。自今年9月底活動啟動以來，公司分管領導組織有力，各職能部門各司其職，協(xié)同推進，分別專題研究制定“最美建投人”、“最佳進步獎”、“最佳示范項目”、“依法治企先進單位”、“信息工作先進集體和個人”“五項評比”辦法和方案，明確了具體評比時間、原則、標準、方法和步驟，明確了責任領導、責任部門和具體責任人，嚴密組織推進各項評比工作，營造了“人人爭先、你追我趕”的良好氛圍，促進了公司管理向規(guī)范化、科學化邁進，指引了廣大職工在集團改革發(fā)展、跨越發(fā)展中永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔當，不斷為集團2020年進入世界500強的目標凝聚力量和智慧。同時，“五項評比”工作貫穿整個活動的全過程，既保證活動開展的質量和效果，又給本次活動增添了無盡的生機和活力。
（記者/編輯：洪帆）
